Die neue Produktgeneration soll bald anlaufen, das erforderliche Anlagenkonzept steht. Wo aber ist Platz für das neue Programm, wenn das aktuelle parallel nur langsam ausläuft?! Die Produktvielfalt erhöht sich ständig und die Logistik wird immer komplexer. Die Logistikfläche kann aber nicht einfach ausgeweitet werden?! Die Entwicklung ist über das Werk verteilt und residiert teilweise [...]
Abendseminar am Donnerstag, 09. November 2017, 18 – 21 Uhr, im Haus der Wirtschaft, Wilhelmitorwall 32, 38118 Braunschweig. Standortentwicklung und Kostenoptimierung mit dem Fokus auf das wandlungsfähige Unternehmen der Zukunft. Der Anlass für eine Masterplanung liegt meist in bereits existierenden oder kurzfristig anstehenden Anforderungen. Um wirtschaftliche und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, sollte eine sorgfältige Planung [...]
Hamburg Aviation und BRSI veranstalten die "Risikowerkstatt in kritischen Unternehmensphasen" am 08. Mai 2017 von 14 - 17 Uhr im ZAL (Zentrum für Angewandte Luftfahrtforschung) TechCenter, Hein-Saß-Weg 22, 21129 Hamburg. Dr. Markus Hagen spricht über die pareto-Situationsanalyse zur Krisenprävention und die frühe Intervention.
Dr. Markus Hagen übernimmt zum Sommersemester 2017 einen Lehrauftrag an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften in Wolfenbüttel. Thema seiner Vorlesung im Masterstudiengang Vertriebsmanagement ist die Beschaffungs-, Vertriebs- und Produktionslogistik. Dr. Hagen freut sich sehr, Wissen aus der Praxis an die Führungskräfte von morgen weiterzugeben.
Junge Unternehmer und Familienunternehmer werden pareto am 09.02.2017 von 17 bis 21 Uhr kennenlernen. Wir planen einen Rundgang durch das architektonisch interessante Gebäude und gewähren einen kleinen Einblick in unser Tun als Berater namhafter Unternehmen. Das Thema LEAN wird uns dabei einen kurzweiligen Rahmen bieten.
Wo, bitte schön, sollen denn hier 4000 Aufträge rumliegen?“ – Mangelnde Termintreue und sehr lange Durchlauf-/ Lieferzeiten eines Investitionsgüterproduzenten waren der Anlass, eine Analyse der Durchlaufzeiten in der administrativen Auftragsabwicklung anzustoßen. Ergebnis: durchschnittlich acht Arbeitstage Durchlaufzeit, wobei die Termintreue der administrativen Abläufe nicht zu ermitteln war. Acht Tage klingen gar nicht so schlimm. Aber die [...]
LEAN - Eine Essenz aus der Produktion für die Administration „Lean Production“ ist für viele Unternehmen ein angestrebtes Ideal. Das Prinzip hat seine Wirksamkeit unzweifelhaft bewiesen. Methoden zur Optimierung gibt es zahlreiche; Kernfrage jedoch ist: lassen sich die Ansätze auf die Administration übertragen? Wir sind davon überzeugt! Daher laden wir Sie ein, am Donnerstag, den [...]
