Dr. Markus Hagen2019-07-04T14:20:23+02:00

Dr. Markus Hagen

Diplom-Ingenieur

EXPERTISE

Supply Chain Management
Serienanlauf- und Änderungsmanagement
Organisationsgestaltung

Maschinenbaustudium mit Schwerpunkt Produktionstechnik und Konstruktion in München,
Auslandsstudien in den USA und Japan

“Lohnenswerte Ziele liegen jenseits des Horizonts”

VITA

  • Abschluss Promotionsverfahren
  • Umsatzverdopplung und Gewinnstabilisierung
  • Neukundenakquisition und Betreuung zahlreicher Kunden aller Größenordnungen, darunter: Daimler Benz, STILL, weiss automotive, KRONE, HELLA, DURA, PRINZ Verbindungselemente, u.v.m. (80 % Folgeaufträge)
  • Professionelles Personalmanagement: neues Gehaltssystem, Aufbau zweite Managementebene, Personalentwicklung
  • Auswahl ERP-System
  • Dezentralisierung Vertriebsdisposition
  • Krisenmanagement Werkslogistik
  • Logistische Verlagerung in ein Joint Venture
  • Aufbau des Lieferanten-Logistikzentrum
  • Beginn der berufsbegleitenden Promotion
  • Einführung Umweltmanagementsystem am Standort
  • Kaizen- und Lean-Aktivitäten
  • Fabrikplanung Werkserweiterung

Studien am European Business College (1997)

Studium an der TU München mit Abschluss Dipl.-Ing. (1991– 1997)

in den USA, Tschechien und Japan

BLOG

Digitalisierung als Nordstern der Organisationsentwicklung

Markus Hagen war am 27. Juni im European 4.0 Transformation Center in Aachen Vortragender zum Thema "Digitalisierung als Nordstern der Organisationsentwicklung im produzierenden Mittelstand". Wie kann die Digitalisierung in Unternehmen angegangen werden, welche Stolperfallen sind vorhersehbar, wie lassen sich Pilotprojekte definieren und was muss beachtet werden, damit Digitalisierungsprojekte erfolreich enden: ausgehend von dem pareto-Spiralmodell der [...]

By |Juli 1st, 2019|Categories: Digitalisierung, Organisationsentwicklung, Vorträge|Tags: |

AGV-Seminar Innovation Management

Innovationen können in unterschiedlichen Bereichen und mit vielfältiger Wirkung auftreten. Sie können sich auf Produkte, Prozesse, Verfahren, Dienstleistungen, organisationale Strukturen oder sogar auf das Geschäftsmodell beziehen. Beeinflusst die Innovation „nur“ das eigene Unternehmen, den regionalen Markt oder sogar den Weltmarkt? Bezieht sich die Veränderung auf ein völlig neues Produkt oder lediglich auf eine Veränderung [...]

By |Februar 12th, 2018|Categories: Innovation, Seminare|Tags: , |

Seminar Multidimensionale Standort-Masterplanung

Abendseminar am Donnerstag, 09. November 2017, 18 – 21 Uhr,  im Haus der Wirtschaft, Wilhelmitorwall 32, 38118 Braunschweig. Standortentwicklung und Kostenoptimierung mit dem Fokus auf das wandlungsfähige Unternehmen der Zukunft. Der Anlass für eine Masterplanung liegt meist in bereits existierenden oder kurzfristig anstehenden Anforderungen. Um wirtschaftliche und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, sollte eine sorgfältige Planung [...]

By |September 11th, 2017|Categories: Seminare, Standort-Masterplan|Tags: , , |

Situationsanalyse zur Krisenprävention und frühen Intervention

Hamburg Aviation und BRSI veranstalten die "Risikowerkstatt in kritischen Unternehmensphasen" am 08. Mai 2017 von 14 - 17 Uhr im ZAL (Zentrum für Angewandte Luftfahrtforschung) TechCenter, Hein-Saß-Weg 22, 21129 Hamburg. Dr. Markus Hagen spricht über die pareto-Situationsanalyse zur Krisenprävention und die frühe Intervention.

By |Mai 2nd, 2017|Categories: Organisationsentwicklung, Vorträge|Tags: |

Dr. Markus Hagen übernimmt Lehrauftrag an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften

Dr. Markus Hagen übernimmt zum Sommersemester 2017 einen Lehrauftrag  an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften in Wolfenbüttel. Thema seiner Vorlesung im Masterstudiengang Vertriebsmanagement ist die Beschaffungs-, Vertriebs- und Produktionslogistik. Dr. Hagen freut sich sehr, Wissen aus der Praxis an die Führungskräfte von morgen weiterzugeben.

By |Januar 20th, 2017|Categories: Vorträge|Tags: |

Lean – Eine Essenz aus der Produktion für die Administration

Wo, bitte schön, sollen denn hier 4000 Aufträge rumliegen?“ – Mangelnde Termintreue und sehr lange Durchlauf-/ Lieferzeiten eines Investitionsgüterproduzenten waren der Anlass, eine Analyse der Durchlaufzeiten in der administrativen Auftragsabwicklung anzustoßen. Ergebnis: durchschnittlich acht  Arbeitstage Durchlaufzeit, wobei die Termintreue der administrativen Abläufe nicht zu ermitteln war. Acht Tage klingen gar nicht so schlimm. Aber die [...]

By |Januar 5th, 2017|Categories: Denkanstoß, Lean Administration|Tags: , , |

Abendseminar Lean Administration

LEAN - Eine Essenz aus der Produktion für die Administration „Lean Production“ ist für viele Unternehmen ein angestrebtes Ideal. Das Prinzip hat seine Wirksamkeit unzweifelhaft bewiesen. Methoden zur Optimierung gibt es zahlreiche; Kernfrage jedoch ist: lassen sich die Ansätze auf die Administration übertragen? Wir sind davon überzeugt! Daher laden wir Sie ein, am Donnerstag, den [...]

By |September 14th, 2016|Categories: Lean Administration, Seminare|Tags: , |