Leistung

Das können wir ausgezeichnet

pareto …

… ist Partner des Managements in all seinen Facetten: Ziele setzen, planen, kontrollieren, steuern, entscheiden, anleiten und motivieren. pareto begleitet die Unternehmensplanung, verbessert die Auftragsabwicklung, gestaltet Unternehmensfundamente und unterstützt das operative Management. Von der Ideensuche bis hin zur Projektumsetzung und darüber hinaus beim Coaching der Führungskräfte und der Organisationsentwicklung bieten wir Beratung aus Unternehmerperspektive.

Produzierendes Gewerbe und produktnahe Services sind unser Ursprung, mit Produktion und Logistik als Ausgangspunkt. Mittlerweile haben wir uns als Ingenieure mit „Lean“ und „Agile“ auch in der Administration und Produktentstehung einen Namen gemacht. Fragestellungen rund um Industrie 4.0 / Digitalisierung begegnen uns in nahezu jedem Projekt. Dabei stellen wir fest: Ebenso wichtig wie die schönste Technik sind Menschen und Management.

pareto …

… ist Partner des Managements in all seinen Facetten: Ziele setzen, planen, kontrollieren, steuern, entscheiden, anleiten und motivieren. pareto begleitet die Unternehmensplanung, verbessert die Auftragsabwicklung, gestaltet Unternehmensfundamente und unterstützt das operative Management. Von der Ideensuche bis hin zur Projektumsetzung und darüber hinaus beim Coaching der Führungskräfte und der Organisationsentwicklung bieten wir Beratung aus Unternehmerperspektive.

Produzierendes Gewerbe und produktnahe Services sind unser Ursprung, mit Produktion und Logistik als Ausgangspunkt. Mittlerweile haben wir uns als Ingenieure mit „Lean“ und „Agile“ auch in der Administration und Produktentstehung einen Namen gemacht. Fragestellungen rund um Industrie 4.0 / Digitalisierung begegnen uns in nahezu jedem Projekt. Dabei stellen wir fest: Ebenso wichtig wie die schönste Technik sind Menschen und Management.

Unternehmensplanung begleiten

Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Abteilungen sowie Fabriken

Strategische Geschäftsfeldplanung

Digitalisierungs-Roadmap

Erstellung von Businessplänen

Projektportfolios bereinigen

Organisationsgestaltung

Produktmanagement und -kalkulation

After-Sales-Services

Internationalisierung

Produktionsnetzwerk

Standort-Masterplanung

Strategieplanung

Geschäftsplanung

Sanierungskonzepte

Internationales Innovationsmanagement

Unternehmensplanung
begleiten

Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Fabriken, Abteilungen

Strategische Geschäftsfeldplanung

Digitalisierungs-Roadmap

Erstellung von Businessplänen

Projektportfolios bereinigen

Organisationsgestaltung

Produktmanagement und -kalkulation

After-Sales-Services

Internationalisierung

Produktionsnetzwerk

Standort-Masterplanung

Strategieplanung

Geschäftsplanung

Sanierungskonzepte

Internationales Innovationsmanagement

Unternehmensplanung
begleiten

Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Fabriken, Abteilungen

Strategische Geschäftsfeldplanung

Digitalisierungs-Roadmap

Erstellung von Businessplänen

Projektportfolios bereinigen

Organisationsgestaltung

Produktmanagement und -kalkulation

After-Sales-Services

Internationalisierung

Produktionsnetzwerk

Standort-Masterplanung

Strategieplanung

Geschäftsplanung

Sanierungskonzepte

Internationales Innovationsmanagement

Auftragsabwicklung verbessern

Supply Chain Management
• Prognose und Absatzplanung
• Planungssysteme und Disposition
• Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
• Materialwirtschaft und Logistik
• CKD/SKD-Abwicklung

Informations- und Wertstrom-Design

Fertigungsorganisation und -steuerung

Serienanlauf- und Änderungsmanagement

PPS/ERP/APS

Prozessoptimierung auf Basis von Big Data

Auftragsabwicklung verbessern

Supply Chain Management
• Prognose und Absatzplanung
• Planungssysteme und Disposition
• Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
• Materialwirtschaft und Logistik
• CKD/SKD-Abwicklung

Informations- und Wertstrom-Design

Fertigungsorganisation und -steuerung

Serienanlauf- und Änderungsmanagement

PPS/ERP/APS

Prozessoptimierung auf Basis von Big Data

Auftragsabwicklung verbessern

Supply Chain Management
• Prognose und Absatzplanung
• Planungssysteme und Disposition
• Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
• Materialwirtschaft und Logistik
• CKD/SKD-Abwicklung

Informations- und Wertstrom-Design

Fertigungsorganisation und -steuerung

Serienanlauf- und Änderungsmanagement

PPS/ERP/APS

Prozessoptimierung auf Basis von Big Data

Unternehmensfundamente gestalten

Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
• Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
• Zeitwirtschaftssysteme
• Varianten-/ Ähnlichkeitsmanagement

Planen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen

Gestalten von Arbeitswelten

Personalkonzepte und -bemessung

Performance-Reporting

Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen

Unternehmensfundamente gestalten

Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
• Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
• Zeitwirtschaftssysteme
• Varianten-/ Ähnlichkeitsmanagement

Planen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen

Gestalten von Arbeitswelten

Personalkonzepte und -bemessung

Performance-Reporting

Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen

Grundlagen gestalten

Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
• Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
• Zeitwirtschaftssysteme
• Varianten-/ Ähnlichkeitsmanagement

Planen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen

Gestalten von Arbeitswelten

Personalkonzepte und -bemessung

Performance-Reporting

Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen

Operatives Management unterstützen

Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog

Programmleitung und Multiprojekt-Management

Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0

Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme

Krisenmanagement, Supplier Recovery

Kaufmännische Analysen

Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene

Vermarktung technischer Produkte

Operatives Management unterstützen

Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog

Programmleitung und Multiprojekt-Management

Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0

Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme

Krisenmanagement, Supplier Recovery

Kaufmännische Analysen

Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene

Vermarktung technischer Produkte

Operatives Management unterstützen

Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog

Programmleitung und Multiprojekt-Management

Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0

Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme

Krisenmanagement, Supplier Recovery

Kaufmännische Analysen

Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene

Vermarktung technischer Produkte