Leistung

Das können wir ausgezeichnet

pareto …

… ist Partner des Managements in all seinen Facetten: Ziele setzen, planen, kontrollieren, steuern, entscheiden, anleiten und motivieren. pareto begleitet die Unternehmensplanung, verbessert die Auftragsabwicklung, gestaltet Unternehmensfundamente und unterstützt das operative Management. Von der Ideensuche bis hin zur Projektumsetzung und darüber hinaus beim Coaching der Führungskräfte und der Organisationsentwicklung bieten wir Beratung aus Unternehmerperspektive.

Produzierendes Gewerbe und produktnahe Services sind unser Ursprung, mit Produktion und Logistik als Ausgangspunkt. Mittlerweile haben wir uns als Ingenieure mit „Lean“ und „Agile“ auch in der Administration und Produktentstehung einen Namen gemacht. Fragestellungen rund um Industrie 4.0 / Digitalisierung begegnen uns in nahezu jedem Projekt. Dabei stellen wir fest: Ebenso wichtig wie die schönste Technik sind Menschen und Management.

pareto …

… ist Partner des Managements in all seinen Facetten: Ziele setzen, planen, kontrollieren, steuern, entscheiden, anleiten und motivieren. pareto begleitet die Unternehmensplanung, verbessert die Auftragsabwicklung, gestaltet Unternehmensfundamente und unterstützt das operative Management. Von der Ideensuche bis hin zur Projektumsetzung und darüber hinaus beim Coaching der Führungskräfte und der Organisationsentwicklung bieten wir Beratung aus Unternehmerperspektive.

Produzierendes Gewerbe und produktnahe Services sind unser Ursprung, mit Produktion und Logistik als Ausgangspunkt. Mittlerweile haben wir uns als Ingenieure mit „Lean“ und „Agile“ auch in der Administration und Produktentstehung einen Namen gemacht. Fragestellungen rund um Industrie 4.0 / Digitalisierung begegnen uns in nahezu jedem Projekt. Dabei stellen wir fest: Ebenso wichtig wie die schönste Technik sind Menschen und Management.

Leistungsspektrum: Unternehmensplanung begleiten

Unternehmensplanung

begleiten

  • Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Abteilungen sowie Fabriken

  • Strategische Geschäftsfeldplanung

  • Digitalisierungs-Roadmap

  • Erstellung von Businessplänen

  • Projektportfolios bereinigen

  • Organisationsgestaltung

  • Produktmanagement und -kalkulation

  • After-Sales-Services

  • Internationalisierung

  • Produktionsnetzwerk

  • Standort-Masterplanung

  • Strategieplanung

  • Geschäftsplanung

  • Sanierungskonzepte

  • Internationales Innovationsmanagement

Leistungsspektrum: Unternehmensplanung begleiten

Unternehmens-

planung

begleiten

  • Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Abteilungen sowie Fabriken

  • Strategische Geschäftsfeldplanung

  • Digitalisierungs-Roadmap

  • Erstellung von Businessplänen

  • Projektportfolios bereinigen

  • Organisationsgestaltung

  • Produktmanagement und -kalkulation

  • After-Sales-Services

  • Internationalisierung

  • Produktionsnetzwerk

  • Standort-Masterplanung

  • Strategieplanung

  • Geschäftsplanung

  • Sanierungskonzepte

  • Internationales Innovationsmanagement

Unternehmens-

planung

begleiten

  • Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Abteilungen sowie Fabriken

  • Strategische Geschäftsfeldplanung

  • Digitalisierungs-Roadmap

  • Erstellung von Businessplänen

  • Projektportfolios bereinigen

  • Organisationsgestaltung

  • Produktmanagement und -kalkulation

  • After-Sales-Services

  • Internationalisierung

  • Produktionsnetzwerk

  • Standort-Masterplanung

  • Strategieplanung

  • Geschäftsfeldplanung

  • Sanierungsplanung

  • Internationales Innovationsmanagement

Leistungsspektrum: Unternehmensplanung begleiten
Leistungsspektrum: Auftragsabwicklung verbessern

Auftragsabwicklung

verbessern

  • Supply Chain Management
    • Prognose und Absatzplanung
    • Planungssysteme und Disposition
    • Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
    • Materialwirtschaft und Logistik
    • CKD/SKD-Abwicklung

  • Informations- und Wertstrom-Design

  • Fertigungsorganisation und -steuerung

  • Serienanlauf- und Änderungsmanagement

  • PPS/ERP/APS

  • Prozessoptimierung auf Basis von Big Data
Leistungsspektrum: Auftragsabwicklung verbessern

Auftrags-

abwicklung

verbessern

  • Supply Chain Management
    • Prognose und Absatzplanung
    • Planungssysteme und Disposition
    • Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
    • Materialwirtschaft und Logistik
    • CKD/SKD-Abwicklung

  • Informations- und Wertstrom-Design

  • Fertigungsorganisation und -steuerung

  • Serienanlauf- und Änderungsmanagement

  • PPS/ERP/APS

  • Prozessoptimierung auf Basis von Big Data

Auftrags-

abwicklung

verbessern

  • Supply Chain Management
    Prognose und Absatzplanung
    Planungssysteme und Disposition
    Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
    Materialwirtschaft und Logistik
    CKD/SKD-Abwicklung

  • Informations- und Wertstrom-Design

  • Fertigungsorganisation und -steuerung

  • Serienanlauf- und Änderungsmanagement

  • PPS/ERP/APS

  • Prozessoptimierung auf Basis von Big Data

Leistungsspektrum: Auftragsabwicklung verbessern
Leistungsspektrum: Unternehmensfundamente gestalten

Unternehmensfundamente

gestalten

  • Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
    • Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
    • Zeitwirtschaftssysteme
    • Varianten-/ Ähnlichkeitsmanagement

  • Planen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen

  • Gestalten von Arbeitswelten

  • Personalkonzepte und -bemessung

  • Performance-Reporting

  • Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen

Leistungsspektrum: Unternehmensfundamente gestalten

Unternehmens-

fundamente

gestalten

  • Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
    • Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
    • Zeitwirtschaftssysteme
    • Varianten-/ Ähnlichkeitsmanagement

  • Planen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen

  • Gestalten von Arbeitswelten

  • Personalkonzepte und -bemessung

  • Performance-Reporting

  • Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen

Unternehmens-

fundamente

gestalten

  • Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
    • Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
    • Zeitwirtschaftssysteme
    • Varianten-/ Ähnlichkeitsmanagement

  • Planen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen

  • Gestalten von Arbeitswelten

  • Personalkonzepte und -bemessung

  • Performance-Reporting

  • Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen

Leistungsspektrum: Unternehmensfundamente gestalten
Leistungsspektrum: Operatives Management unterstützen

Operatives Management

unterstützen

  • Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog

  • Programmleitung und Multiprojekt-Management

  • Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0

  • Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme

  • Krisenmanagement, Supplier Recovery

  • Kaufmännische Analysen

  • Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene

  • Vermarktung technischer Produkte

Leistungsspektrum: Operatives Management unterstützen

Operatives Management

unterstützen

  • Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog

  • Programmleitung und Multiprojekt-Management

  • Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0

  • Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme

  • Krisenmanagement, Supplier Recovery

  • Kaufmännische Analysen

  • Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene

  • Vermarktung technischer Produkte

Operatives

Management

unterstützen

  • Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog

  • Programmleitung und Multiprojekt-Management

  • Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0

  • Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme

  • Krisenmanagement, Supplier Recovery

  • Kaufmännische Analysen

  • Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene

  • Vermarktung technischer Produkte

Leistungsspektrum: Operatives Management unterstützen