Leistung
Das können wir ausgezeichnet
pareto …
… ist Partner des Managements in all seinen Facetten: Ziele setzen, planen, kontrollieren, steuern, entscheiden, anleiten und motivieren. pareto begleitet die Unternehmensplanung, verbessert die Auftragsabwicklung, gestaltet Unternehmensfundamente und unterstützt das operative Management. Von der Ideensuche bis hin zur Projektumsetzung und darüber hinaus beim Coaching der Führungskräfte und der Organisationsentwicklung bieten wir Beratung aus Unternehmerperspektive.
Produzierendes Gewerbe und produktnahe Services sind unser Ursprung, mit Produktion und Logistik als Ausgangspunkt. Mittlerweile haben wir uns als Ingenieure mit „Lean“ und „Agile“ auch in der Administration und Produktentstehung einen Namen gemacht. Fragestellungen rund um Industrie 4.0 / Digitalisierung begegnen uns in nahezu jedem Projekt. Dabei stellen wir fest: Ebenso wichtig wie die schönste Technik sind Menschen und Management.
pareto …
… ist Partner des Managements in all seinen Facetten: Ziele setzen, planen, kontrollieren, steuern, entscheiden, anleiten und motivieren. pareto begleitet die Unternehmensplanung, verbessert die Auftragsabwicklung, gestaltet Unternehmensfundamente und unterstützt das operative Management. Von der Ideensuche bis hin zur Projektumsetzung und darüber hinaus beim Coaching der Führungskräfte und der Organisationsentwicklung bieten wir Beratung aus Unternehmerperspektive.
Produzierendes Gewerbe und produktnahe Services sind unser Ursprung, mit Produktion und Logistik als Ausgangspunkt. Mittlerweile haben wir uns als Ingenieure mit „Lean“ und „Agile“ auch in der Administration und Produktentstehung einen Namen gemacht. Fragestellungen rund um Industrie 4.0 / Digitalisierung begegnen uns in nahezu jedem Projekt. Dabei stellen wir fest: Ebenso wichtig wie die schönste Technik sind Menschen und Management.
Unternehmensplanung
begleiten
Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Abteilungen sowie Fabriken
Strategische Geschäftsfeldplanung
Digitalisierungs-Roadmap
Erstellung von Businessplänen
Projektportfolios bereinigen
Organisationsgestaltung
Veränderungsbegleitung aus systemtheoretischer Sicht
Produktmanagement und -kalkulation
After-Sales-Services
Internationalisierung
Produktionsnetzwerk
Standort-Masterplanung
Strategieplanung
Geschäftsplanung
Sanierungskonzepte
Internationales Innovationsmanagement
Unternehmens-
planung
begleiten
Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Abteilungen sowie Fabriken
Strategische Geschäftsfeldplanung
Digitalisierungs-Roadmap
Erstellung von Businessplänen
Projektportfolios bereinigen
Organisationsgestaltung
Veränderungsbegleitung aus systemtheoretischer Sicht
Produktmanagement und -kalkulation
After-Sales-Services
Internationalisierung
Produktionsnetzwerk
Standort-Masterplanung
Strategieplanung
Geschäftsplanung
Sanierungskonzepte
Internationales Innovationsmanagement
Unternehmens-
planung
begleiten
Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen, Business Units, Abteilungen sowie Fabriken
Strategische Geschäftsfeldplanung
Digitalisierungs-Roadmap
Erstellung von Businessplänen
Projektportfolios bereinigen
Organisationsgestaltung
Produktmanagement und -kalkulation
After-Sales-Services
Internationalisierung
Produktionsnetzwerk
Standort-Masterplanung
Strategieplanung
Geschäftsfeldplanung
Sanierungsplanung
Internationales Innovationsmanagement
Auftragsabwicklung
verbessern
Supply Chain Management
• Prognose und Absatzplanung
• Planungssysteme und Disposition
• Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
• Materialwirtschaft und Logistik
• CKD/SKD-AbwicklungInformations- und Wertstrom-Design
Fertigungsorganisation und -steuerung
Serienanlauf- und Änderungsmanagement
PPS/ERP/APS
- Prozessoptimierung auf Basis von Big Data
Auftrags-
abwicklung
verbessern
Supply Chain Management
• Prognose und Absatzplanung
• Planungssysteme und Disposition
• Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
• Materialwirtschaft und Logistik
• CKD/SKD-AbwicklungInformations- und Wertstrom-Design
Fertigungsorganisation und -steuerung
Serienanlauf- und Änderungsmanagement
PPS/ERP/APS
Prozessoptimierung auf Basis von Big Data
Auftrags-
abwicklung
verbessern
Supply Chain Management
• Prognose und Absatzplanung
• Planungssysteme und Disposition
• Internationale Lieferantenauswahl und -qualifizierung
• Materialwirtschaft und Logistik
• CKD/SKD-AbwicklungInformations- und Wertstrom-Design
Fertigungsorganisation und -steuerung
Serienanlauf- und Änderungsmanagement
PPS/ERP/APS
Prozessoptimierung auf Basis von Big Data
Unternehmensfundamente
gestalten
Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
• Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
• Zeitwirtschaftssysteme
• Varianten-/ ÄhnlichkeitsmanagementPlanen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen
Gestalten von Arbeitswelten
Personalkonzepte und -bemessung
Performance-Reporting
Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen
Unternehmens-
fundamente
gestalten
Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
• Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
• Zeitwirtschaftssysteme
• Varianten-/ ÄhnlichkeitsmanagementPlanen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen
Gestalten von Arbeitswelten
Personalkonzepte und -bemessung
Performance-Reporting
Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen
Unternehmens-
fundamente
gestalten
Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
• Stücklisten- & Arbeitsplanstrukturen
• Zeitwirtschaftssysteme
• Varianten-/ ÄhnlichkeitsmanagementPlanen von Fabriken, Produktionsanlagen und Logistiksystemen
Gestalten von Arbeitswelten
Personalkonzepte und -bemessung
Performance-Reporting
Datenbezüge für Big Data und Six-Sigma-Analysen
Operatives Management
unterstützen
Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog
Programmleitung und Multiprojekt-Management
Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0
Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme
Krisenmanagement, Supplier Recovery
Kaufmännische Analysen
Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene
Vermarktung technischer Produkte
Operatives Management
unterstützen
Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog
Programmleitung und Multiprojekt-Management
Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0
Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme
Krisenmanagement, Supplier Recovery
Kaufmännische Analysen
Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene
Vermarktung technischer Produkte
Operatives
Management
unterstützen
Operationalisierung von Zielen, Leistungsdialog
Programmleitung und Multiprojekt-Management
Transformation Coaching für Digitalisierung und Industrie 4.0
Anlaufunterstützung für Produkte, Fabriken und Logistiksysteme
Krisenmanagement, Supplier Recovery
Kaufmännische Analysen
Interimsmanagement auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene
Vermarktung technischer Produkte