Das Partnerboard

Wir sind erfahrene Führungskräfte mit erfolgreichen Karrieren im Rücken. Aus Erfahrung wissen wir, worüber wir reden.
  • Dr. Markus Hagen

  • Diplom-Ingenieur
  • Supply Chain Management
  • Serienanlauf- und Änderungsmanagement
  • Organisationsgestaltung

Es gilt immer: 1% Inspiration, 99% Transpiration
  • André Rambau

  • Diplom-Wirtschaftsingenieur
  • After Sales Services
  • Prognose und Absatzplanung
  • Performance-Reporting und Leistungsdialog

Software und Hardware allein lösen keine Probleme. Die wirkliche Herausforderung liegt in der Verhaltensänderung von Mitarbeitern und Organisation.
  • Clemens Führmann

  • Diplom-Ingenieur
  • Standort- Masterplanung
  • Fabrik- und Logistikplanung
  • Anlaufunterstützung

Es ist wichtig, mit wachen Augen und offenem Blick auf Probleme und Situationen zuzugehen.
  • Prof. Dr. Christoph Haats

  • Diplom-Ingenieur
  • Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
  • PPS / ERP / APS
  • Fertigungsorganisation und -steuerung

pareto-Partner haben gemeinsame Werte und individuelle Stärken: Die unterschiedlichen Charaktere ermöglichen Synergien im besten Sinne des Wortes.
  • Dr. Henning von der Osten

  • Diplom-Volkswirt
  • Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen
  • Steuerung von Produktionsnetzwerken
  • Operationalisierung von Zielen

Die Partner von pareto sind alle unabhängige Persönlichkeiten mit unternehmerischem Gestaltungs- und Verbesserungswillen
  • Sven Erler

  • Diplom-Ingenieur, MBA
  • Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen
  • Internationales Innovationsmanagement
  • Vermarktung technischer Produkte

pareto in der Praxis: 20% Strategie und 80% Umsetzung.
  • Thorsten Denecke

  • Diplom-Ingenieur (FH)
  • Interim Management für Vertrieb und Program Management
  • Verhandlung, Schlichtung, Vertragsmanagement im Bereich Automotive
  • Launch Management

Aktives Zuhören sichert nachhaltigen Erfolg.
  • Wilmar Krein

  • MBA, B.Sc. (Hons)

  • Produktionsplanung

  • Fabrikplanung

  • Prozessgestaltung SCM und Logistik für Steuerung und Fertigung

Veränderte Perspektiven eröffnen neue Wege.
  • Dr. Marc Brinkop

  • Diplom-Wirtschaftsingenieur

  • Prozessoptimierung

  • Fabrik- und Fertigungsplanung

  • Produktivitätssteigerung

Miteinander statt nebeneinander – erst die Prozesse, dann die Organisation
  • Wolfgang Wolke

  • Diplom-Ingenieur

  • Organisationsentwicklung

  • Sanierung

  • Change Management

Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den Wunsch, sie zu erreichen.
  • Dr. Armin Lohse

  • Promovierter Maschinenbau-Ingenieur

  • Strategiemanagement

  • Organisationsentwicklung

  • Change Management

„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“
Antoine de Saint-Exupéry