Das Partnerboard

Wir sind erfahrene Führungskräfte mit erfolgreichen Karrieren im Rücken. Aus Erfahrung wissen wir, worüber wir reden.
  • Dr. Markus Hagen

  • Diplom-Ingenieur
  • Supply Chain Management
  • Serienanlauf- und Änderungsmanagement
  • Organisationsgestaltung
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Es gilt immer: 1% Inspiration, 99% Transpiration
  • André Rambau

  • Diplom-Wirtschaftsingenieur
  • After Sales Services
  • Prognose und Absatzplanung
  • Performance-Reporting und Leistungsdialog
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Software und Hardware allein lösen keine Probleme. Die wirkliche Herausforderung liegt in der Verhaltensänderung von Mitarbeitern und Organisation.
  • Clemens Führmann

  • Diplom-Ingenieur
  • Standort- Masterplanung
  • Fabrik- und Logistikplanung
  • Anlaufunterstützung
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Es ist wichtig, mit wachen Augen und offenem Blick auf Probleme und Situationen zuzugehen.
  • Prof. Dr. Christoph Haats

  • Diplom-Ingenieur
  • Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
  • PPS / ERP / APS
  • Fertigungsorganisation und -steuerung
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pareto-Partner haben gemeinsame Werte und individuelle Stärken: Die unterschiedlichen Charaktere ermöglichen Synergien im besten Sinne des Wortes.
  • Dr. Henning von der Osten

  • Diplom-Volkswirt
  • Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen
  • Steuerung von Produktionsnetzwerken
  • Operationalisierung von Zielen
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Die Partner von pareto sind alle unabhängige Persönlichkeiten mit unternehmerischem Gestaltungs- und Verbesserungswillen
  • Sven Erler

  • Diplom-Ingenieur, MBA
  • Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen
  • Internationales Innovationsmanagement
  • Vermarktung technischer Produkte
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pareto in der Praxis: 20% Strategie und 80% Umsetzung.
  • Thorsten Denecke

  • Diplom-Ingenieur (FH)
  • Interim Management für Vertrieb und Program Management
  • Verhandlung, Schlichtung, Vertragsmanagement im Bereich Automotive
  • Launch Management
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Aktives Zuhören sichert nachhaltigen Erfolg.
  • Dr. Carsten Wagner

  • Diplom-Wirtschaftsingenieur

  • Einkaufs- und Logistikoptimierung

  • Montageplanung und -reorganisation

  • Digital Supply Chain Transformation

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Erfolgschaffende Unternehmenskultur ist das Resultat zielorientierter Arbeit.
  • Wilmar Krein

  • MBA, B.Sc. (Hons)

  • Produktionsplanung

  • Fabrikplanung

  • Prozessgestaltung SCM und Logistik für Steuerung und Fertigung

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Veränderte Perspektiven eröffnen neue Wege.
  • Dr. Marc Brinkop

  • Diplom-Wirtschaftsingenieur

  • Prozessoptimierung

  • Fabrik- und Fertigungsplanung

  • Produktivitätssteigerung

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Miteinander statt nebeneinander – erst die Prozesse, dann die Organisation
  • Bodo Klein

  • Diplom-Ingenieur (FH)

  • Interims- und Krisenmanagement in GF-Positionen

  • Entwicklung und Aufbau von Excellence-Organisationen

  • Optimierung von Wertschöpfungsketten

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Tell me and I will forget, teach me and I will remember, involve me and I will learn.
  • Wolfgang Wolke

  • Diplom-Ingenieur

  • Organisationsentwicklung

  • Sanierung

  • Change Management

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Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den Wunsch, sie zu erreichen.