Das Partnerboard
Wir sind erfahrene Führungskräfte mit erfolgreichen Karrieren im Rücken. Aus Erfahrung wissen wir, worüber wir reden.
Dr. Markus Hagen
- Diplom-Ingenieur
- Supply Chain Management
- Serienanlauf- und Änderungsmanagement
- Organisationsgestaltung
Es gilt immer: 1% Inspiration, 99% Transpiration
André Rambau
- Diplom-Wirtschaftsingenieur
- After Sales Services
- Prognose und Absatzplanung
- Performance-Reporting und Leistungsdialog
Software und Hardware allein lösen keine Probleme. Die wirkliche Herausforderung liegt in der Verhaltensänderung von Mitarbeitern und Organisation.
Clemens Führmann
- Diplom-Ingenieur
- Standort- Masterplanung
- Fabrik- und Logistikplanung
- Anlaufunterstützung
Es ist wichtig, mit wachen Augen und offenem Blick auf Probleme und Situationen zuzugehen.
Prof. Dr. Christoph Haats
- Diplom-Ingenieur
- Verbindung zwischen Produkt, Prozess, Organisation und IT
- PPS / ERP / APS
- Fertigungsorganisation und -steuerung
pareto-Partner haben gemeinsame Werte und individuelle Stärken: Die unterschiedlichen Charaktere ermöglichen Synergien im besten Sinne des Wortes.
Dr. Henning von der Osten
- Diplom-Volkswirt
- Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen
- Steuerung von Produktionsnetzwerken
- Operationalisierung von Zielen
Die Partner von pareto sind alle unabhängige Persönlichkeiten mit unternehmerischem Gestaltungs- und Verbesserungswillen
Sven Erler
- Diplom-Ingenieur, MBA
- Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen
- Internationales Innovationsmanagement
- Vermarktung technischer Produkte
pareto in der Praxis: 20% Strategie und 80% Umsetzung.
Thorsten Denecke
- Diplom-Ingenieur (FH)
- Interim Management für Vertrieb und Program Management
- Verhandlung, Schlichtung, Vertragsmanagement im Bereich Automotive
- Launch Management
Aktives Zuhören sichert nachhaltigen Erfolg.
Wilmar Krein
MBA, B.Sc. (Hons)
Produktionsplanung
Fabrikplanung
Prozessgestaltung SCM und Logistik für Steuerung und Fertigung
Veränderte Perspektiven eröffnen neue Wege.
Dr. Marc Brinkop
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Prozessoptimierung
Fabrik- und Fertigungsplanung
Produktivitätssteigerung
Miteinander statt nebeneinander – erst die Prozesse, dann die Organisation
Wolfgang Wolke
Diplom-Ingenieur
Organisationsentwicklung
Sanierung
Change Management
Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den Wunsch, sie zu erreichen.
Dr. Armin Lohse
Promovierter Maschinenbau-Ingenieur
Strategiemanagement
Organisationsentwicklung
Change Management
„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“
Antoine de Saint-Exupéry
Antoine de Saint-Exupéry