Dr. Armin Lohse
Maschinenbau-Ingenieur
EXPERTISE
Strategiemanagement
Organisationsentwicklung
Change Management
Prozessmanagement
Auftragsmanagement
Supply Chain Management
Excellence-Programme
Maschinenbau-Studium und Promotion zum Thema „Auftragsmanagement von komplexen Produkten in agilen Unternehmensstrukturen“ an der TU Braunschweig
„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“
Antoine de Saint-Exupéry
VITA
BLOG
Zertifizierung durch das IFUS-Institut
Dr. Constantin Goth ist nun auch vom IFUS-Institut zertifizierter Berater für Restrukturierung und Sanierung. Dr. Markus Hagen und Wolfgang Wolke waren mit der Zertifizierung bereits vor einigen Jahren vorangegangen. pareto ist zwar schon seit 10 Jahren in dem Bereich tätig, aber nun lassen wir unsere Fachkenntnis vom IFUS-Institut zertifizieren. Das IFUS-Institut ist einer angesehensten [...]
Realitätsgetreue Simulation leistungswirtschaftlicher Transformation
Leistungswirtschaftliche Transformation erfordert in der Regel eine Umstrukturierung bestehender Abläufe. Dies ist eigentlich in der digitalen Abbildung gut möglich. Jedenfalls wenn eine ausreichende Datenlage zum Produktionsprozess vorhanden ist. Sicherlich wird es in einigen Jahre ganz und gar üblich sein, Produktionsprozesse gut und nachvollziehbar digital zu dokumentieren. Momentan ist das aber noch nicht der Fall. [...]
Krisentipps von Dr. Armin Lohse
In einer Unternehmenskrise gibt es einige Faktoren, die auf keinen Fall vernachlässigt werden sollten. Neben der Liquidität sind das unter anderem sichere Entscheidungen, eine vertrauensverstärkende Kommunikation sowie gute und loyale Mitarbeiter. Armin Lohse gibt in diesem Video ein kurzes Statement, was in jedem Fall Beachtung finden sollte.
Leistungswirtschaftliche Optimierung in Zeiten von Krisen
Gekonnt Schrumpfen Gerade in Zeiten der Krise – egal ob globale Wirtschaftskrise, Covid-19-Pandemie oder lokale Unternehmenskrise – sind viele Unternehmen zu drastischen Anpassungsmaßnahmen gezwungen. Während Großkonzerne in der Regel nicht nur über viele interne Fachfunktionen und externe Kompetenzen verfügen, sondern auch einen erheblichen einfacheren Zugriff auf weiteres Kapital haben, stellt sich die Lage [...]
Vom gefüllten „Bindungsakku“: Warum 100% Homeoffice im Moment funktioniert, es in Zukunft aber ein „sowohl als auch“ braucht
Der Krisenmodus scheint das Team zusammenzuschweißen. Besonders auch Videokonferenzen als Teil der Homeoffice-Arbeitswelt funktionieren mit Teilnehmern, die sich bereits aus der realen Welt persönlich kennen, überraschend effizient; besonders natürlich auch deshalb, weil es sich häufig um konkrete, durchzusprechende Maßnahmen und Aktionspläne handelt. Außerdem zwingt das Medium jedem Teilnehmer eine einfache, aber wirksame [...]
Wie in der Formel 1 so in der Supply Chain; nicht einer alleine entscheidet über Erfolg oder Misserfolg
Was haben die Formel 1 und Supply Chain Management gemeinsam? Auf den ersten Blick scheinen die beiden Themen absolut nichts gemeinsam zu haben. Bei der Formel 1 wird so lange im Kreis gefahren, bis am Ende einer als Sieger geehrt wird. Und beim Supply Chain Management muss jeden Tag die gesamte Versorgungskette [...]