Wolfgang Wolke2023-05-16T16:12:48+02:00

Wolfgang Wolke

Diplom-Ingenieur

EXPERTISE

Organisationsentwicklung
Hohe Sanierungskompetenz
Change Management

Maschinenbaustudium mit Schwerpunkt Fabrikplanung und Werkzeugmaschinen an der Universität Hannover

„Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den Wunsch, sie zu erreichen.“

VITA

Partner bei pareto managementpartner GmbH & Co.KG

Außerdem: Geschäftsführender Gesellschafter der Metallwarenfabrik Bremen GmbH

Produktion und Oberflächenschutz von Lüfterhauben und Belüftungssystemen für den allgemeinen Maschinenbau, Nutzfahrzeuge und Bahnen sowie Stahlmöbel und Schiffsfensterkästen für seegehende Schiffe und stationäre Anlagen, schwerpunktmäßig in dem Produktbereich Lüfterhauben für Elektromotore.

.

Leiter Manufacturing Line Linear and Aerospace bei Schaeffler Technologies AG und Co. KG, Schweinfurt

Verantwortlich für die operative Performance und strategische Weiterentwicklung von 10 Produktionswerken/-segmenten in D, US, CA, GB, FR, RO und CH

  • Das stark defizitär arbeitende britische Werk innerhalb eines Jahres saniert
  • Alle Leistungen sehr zügig in internen und externen Benchmarks bewertet und daraus die zeitlich optimale Handlungsreihenfolge fixiert
  • Mittel- bis langfristige strategische Ausrichtung der Werke/Segmente erarbeitet

Leitung Large Size Bearings bei Schaeffler Technologies AG und Co. KG, Wuppertal

Verantwortlich für die Restrukturierung der Großlagerfertigung, vorzugsweise für die Windkraftbranche, sowie die anschließende Verlagerung des Bereiches nach Rumänien ohne nachteilige Auswirkungen auf Geschäft und Kunden, ca. 260 Mitarbeiter

  •  In kurzer Zeit alle kundenrelevanten Kennzahlen massiv verbessert (Rückstand von 1,5 Mio. € auf unter 50 T €, Reklamationsquote von 12 % auf 5 % und die Liefertreue von unter 50 % auf über 70 % gebracht

Leiter Produktmanagement bei Krone Unternehmensgruppe, Werlte mit Verantwortung für den Nutzfahrzeugmarkt in Europa, Afrika, China und Indien

  • Für ein nicht ausgelastetes Werk in der Türkei eine Produkt-Markt-Strategie erarbeitet und damit die Existenz gesichert
  • In aufwändigen Marktanalysen Zukunftsmärkte und deren Produkte ermittelt und in eine Vorgehensreihenfolge gebracht
  • Für jedes Land eine eigene ideale Markterschließungsstrategie entwickelt sowie mögliche Partner identifiziert und bis zur Vertragsreife gebracht
  • Eindeutige „No-go-Areas“ als Betätigungsfelder für die Unternehmensgruppe durchgesetzt

Geschäftsführer der Brüggen Fahrzeugwerk & Services GmbH in Lübtheen für die Krone Unternehmensgruppe

Alleinvertretungsberechtigt verantwortlich für die Brüggen Fahrzeugwerk & Services GmbH in Lübtheen (Mecklenburg-Vorpommern) zur Herstellung von Kühlsattelaufliegern, ca. 450 Mitarbeiter

  • Die Wirtschaftskriese 2008/09 genutzt und das Unternehmen auf die zukünftigen Anforderungen konsequent vorbereitet
  • Stahlbau aus klassischen Billiglohnländern wieder am Standort integriert, zu signifikant geringeren Gesamtkosten
  • Vorgehen wurde Benchmark der gesamten Firmengruppe
  • Durch die Einführung von flexiblen Teamleiterstrukturen eine sehr agile Fertigung erzielt
  • Einführung eines Toyota-Produktionssystems

Gesamtgeschäftsführer bei Schmitz Cargobull Mecklenburg GmbH & Co.KG, Toddin

Verantwortlich für die strategische und operative Neuausrichtung vom „Gemischtwarenanbieter“ zum kompetenten Anbieter von temperaturgeführten LKW-Aufbauten für die Lebensmitteldistribution

  • Das Toyota-Produktionssystem konsequent eingeführt
  • Eine echte Fließfertigung installiert und damit die Produktivität massiv gesteigert
  • Bereits im 2. Jahr den Turnaround geschafft, mit einem positiven Jahresergebnis
  • SAP sowie ein QM-System (9001) eingeführt
  • Analog zu Deutschland auch in Polen, in der Schweiz und in den Niederlanden die Marktführerschaft erreicht

Technischer Geschäftsführer bei Fahrzeugbau Langendorf GmbH & Co.KG., Waltrop

Verantwortlich für die Bereiche Entwicklung und Konstruktion sowie für die gesamte Fertigung und Logistik an den Standorten in Waltrop und Potsdam

  • Die Mitarbeiter permanent und intensiv in den Veränderungsprozess integriert und dadurch weiteres Verbesserungspotenzial erschlossen
  • Hohe Kostentransparenz geschaffen durch eine stringente Kosten- und Leistungsrechnung bis zum jeweils 6. des Folgemonats
  • DIN-ISO-9001-Zertifizierung durchgeführt
  • Bereits im ersten Geschäftsjahr ein nach Langem positives Jahresergebnis erreicht
  • Branchenweit die erste robotergestützte Fertigung von Bodengruppen mit hohem Einsparpotenzial eingeführt

Fertigungsleiter Actros Bremsen bei WABCO Fahrzeugbremsen GmbH, Hannover

Verantwortlich für den Aufbau der Produktion für den „Serienrenner“ Actrosbremsen innerhalb von 12 Monaten, 240 Mitarbeiter

  • Eine Trainingsmontage konzipiert und installiert, um berufsfremde Mitarbeiter in kürzester Zeit zur Zielproduktivität und Einhaltung aller Qualitätsstandards zu führen
  • Permanent den extremen Mengensteigerungen in Termin, Qualität und Quantität entsprochen bei sich steigernder Rentabilität

Fertigungsleiter für ABS-Sensoren und Geschwindigkeitsbegrenzerbei WABCO Fahrzeugbremsen GmbH, Hannover

Nominiert als Pilotbereich für die Einführung von Gruppenarbeit

  • Durch intensives Coaching der Mitarbeiter den eigenen Bereich zum betriebsinternen Benchmark in Kennzahlensteuerung und Visualisierung entwickelt, bei gleicher und verbesserter Produktivität
  • Den Bereich Sensorproduktion (ABS) in kurzer Zeit „lean“ gestaltet und damit die Produktion um 50% gesteigert

Fertigungsingenieur bei WABCO Fahrzeugbremsen GmbH, Hannover

Verantwortlich für die Planung von neuen Montagesystemen sowie die Optimierung bestehender Anlagen

  • Konsequent die Fertigung auf „One-Piece-Flow“ umgestellt
  • Mit einem japanischem Berater eine neue Methode in der Fertigung eingeführt

Abschluss: Diplom-Maschinenbauingenieur

1965 geboren in Quakenbrück

BLOG

Zertifizierung durch IFUS, Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung

Wolfgang Wolke ist nun auch vom IFUS-Institut zertifizierter Berater für Resturukturierung und Sanierung. Dr. Markus Hagen und Peter Hagemann waren 2020 mit der Zertifizierung vorangegangen. pareto ist zwar schon seit 10 Jahren in dem Bereich tätig, aber erst jetzt haben wir unsere Fachkenntnis vom IFUS-Institut zertifizieren lassen. Das IFUS-Institut ist einer angegesehensten Weiterbildungsträger der Branche.

Von |Oktober 1st, 2021|Kategorien: Intern, Krisenmanagement, Restrukturierung / Sanierung|Schlagwörter: , , |
Weiterlesen
Nach oben