Markus Lunter
Diplom-Wirtschaftsingenieur

EXPERTISE
Business- & Portfolio-Transformation
Technologie, Marktanforderungen und Geschäftsmodell zu klaren Portfolioentscheidungen, zukunftsfähigen Wertangeboten und neuen Umsatzpfaden verbinden.
F&E-, Produkt- & Industrialisierungsorganisationen
Entwicklungs- und Produktbereiche so ausrichten, dass Prioritäten, Schnittstellen, Lieferfähigkeit und Time-to-Market messbar besser zusammenwirken.
Wertschöpfungs- & Performance-Steigerung
Reibungsverluste zwischen Entwicklung, Einkauf, Produktion und Lieferanten reduzieren, um höhere Transparenz, Kostenwirksamkeit, Qualität und operative Stabilität zu erreichen.
Transformation Leadership & Executive Sparring
Führungsteams in kritischen Veränderungssituationen ausrichten, Entscheidungsfähigkeit stärken und Strategie in wirksame Organisation, Prozesse und Ergebnisse überführen.
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Schwerpunkt Maschinenbau, TU Braunschweig
Advanced Studies in Smart Mobility Management, Universität St. Gallen
Zertifizierter LEAN-Berater