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Dr. Henning von der Osten

• Jahrgang 1960, geboren in Salem, N.J., U.S.A.
  
  
• Studium der Volks- und Betriebswirtschaftlehre sowie der Rechtswissenschaften an den Universitäten Mannheim und Hamburg. Wirtschaftswissenschaftliche Promotion über Technologie-Transaktionen.
  
  
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Kantzenbach, Lehrstuhl für Industrieökonomik, ehem. Präsident der Bundesmonopolkommission und Leiter des HWWA.
  
  
• Langjährige Führungslaufbahn innerhalb der Bosch Gruppe
  
  
• Assistent des kaufmännischen Werkleiters des Werkes für ABS-Hydroaggregate, Magnetventile und Zündspulen in Blaichach, Allgäu
  
  
• Assistent des kaufmännischen Bereichsvorstandes des Geschäftsbereichs Sicherheitssystem, Schwieberdingen, Württemberg
  
  
• Abteilungsleiter Beschaffungs- und Produktionsplanung und -logistik des Werkes Ansbach, Franken. Elektronikwerk mit rd. 1.800 MA, weltweit größter Hersteller von ESP- u. ABS-Elektronik
  
  • Liefererfüllung auf über 98% erhöht bei gleichzeitiger Senkung der Umlaufbestände durch Aufbau eines systematischen Logistikcontrollings mit durchgehenden Zielvereinbarungen sowie maßgeschneiderten Schulungsprogrammen für Disponenten
    
  • Aufbau des ersten Kanban-Ziehsystems mit Toyota U.K. auf dem europäischen Festland
    
    
• Abteilungsleiter Rechnungswesen und Controlling des Produktbereich der Bosch Telecom GmbH, Berlin
  • Leitung Post-Merger-Integrationsteam für kaufmännische. Funktionen nach Kauf d. ASCOM Radiocom AG, insb. Schaffung einer einheitlichen Controlling durch Change Management
  • Empfehlung des Verkaufs des Produktbereichs an Motorola.
    
    
• Kaufmännischer Leiter Inland des Produktbereichs Betriebsfunk, Berlin
  • Projektleiter „kaufmännische Abwicklung Verkauf Betriebsfunkaktivitäten an Motorola"
  • Operative u. bilanzielle Ausgliederung v. 9 Organisationseinheiten im In- und Ausland aus d. Bosch-Konzern einschl. Verhandlung aller Bilanzbewertungsfragen im Rahmen des Closing
    
  • Vollständige Restrukturierung des Produktbereichs bei Schließung mehrerer Fertigungsstätten und Niederlassungen. Sozialverträglicher Abbau u. Ausgliederung v. rd. 1.000 Arbeitsplätzen
    
    
• Werkleiter des Elektronikwerkes in Berlin für Breitbandnetzkomponenten, Fahrzeugantennen, DAB, Radargestützte Tempomaten, Fahrzeugprüfeinrichtungen
  
  • Konsolidierung v. 3 Fertigungsbetrieben zu einem Werk mit rd. 300 Mitarbeitern, dabei Aufbau einer vollständig neuen Führungsstruktur und Schaffung einer gemeinsamen Identität
    
  • Zahlreiche erfolgreiche Erzeugnisanläufe, u.a. radargestützter Tempomat u. DAB-Radios
  • Im Rahmen des strategischen Einkaufs in engster Abstimmung mit BMW Auditierung und Entwicklung zahlreicher tier 2 und tier 3 Zulieferer o Projektleiter für die Einführung von SAP-R/3
  • Projektleiter für die Einführung von SAP-R/3
    
    
• Hauptabteilungsleiter Strategisches Controlling des Geschäftsbereichs Chassis Systems, Schwieberdingen, mit 18.000 MA u. 45 Standorten weltweit. Marktführer b. ESP, ABS u. Bremsen. 4 Mrd. € Umsatz p.a.
  • Beratung d. Bereichsvorstandes bei d. Einführung einer neuartigen Netzwerkorganisation mit global dezentral verteilten Vertriebs-, Entwicklungs- und
    
  • Verantwortlich für weltweiten Roll-out Shareholder-Value Konzept im Geschäftsbereich
    
    
• Kaufmännischer Geschäftsführer der Robert Bosch Elektronik GmbH, Salzgitter, Konzern-interner Zulieferer des Produktbereichs Motorsteuergeräte: Im Fertigungsverbund über 1 Mrd. € Produktionskostenvolumen, über 3.000 MA sowie Kaufmännisches Mitglied der Erweiterten Leitung des Produktbereichs Motorsteuerung mit knapp 2 Mrd. EUR Umsatz; 7.500 MA
  
  • Zuständig für Personal, Einkauf, Logistik, Controlling u. Rechnungswesen der GmbH o Ausbau des Fertigungsverbundes zum größten und ertragreichsten globalen Netzwerk der Automobilelektronik mit Werken in Europa, Asien, Nord- u. Südamerika
  • Planungs- und Umsetzungsverantwortung für den selbstfinanzierten Aufbau von Fertigungen in Ungarn, Mexiko, China und Indien einschließlich der Verhandlung mit Betriebsräten und IG Metall über die Verlagerungen aus west-europäischen Standorten bei extremen Kosten- und Termindruck
  • Entwicklung der globalen Einkaufstrategie für mechanische Teile mit regionaler Differenzierung einschließlich Zielen für die Beeinflussung wichtiger Zulieferer-Branchenstrukturen
  • Konzeption und Umsetzung der Restrukturierung des Leitwerkes Salzgitter zur Sicherung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit am Hochlohnstandort Deutschland bei gleichzeitiger Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems auch für das mittlere Management
    
  • Entwicklung und Einführung eines mehrdimensionalen und stringenten Ressourcen-Controllings zur nachhaltigen Absenkung des Break-even-Points. Das Werk ist seit 2006 Effizienz-Benchmark im internationalen Vergleich der Bosch-Elektronik-Werke
  • Aufbau eines IT-gestützten Kompetenzmanagements als Pilotprojekt im Konzern
  • Gesamtverantwortung für die Einführung eines kompletten SAP-R/3-Systems im Werk 

Nach Bosch: Partner einer im Aufbau befindliche Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mit Fokus auf aktive Beteiligungen an kleineren mittelständischen Kapitalgesellschaften des produzierenden Gewerbes in Deutschland

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