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pareto managementpartner

WEIHNACHTEN 2016

Die plan-International-Eselbibliotheken profitieren von unserer Weihnachtspende. Ausführlich…

Und die talentierte, junge Künstlerin Helena Wakengut hat ein wirklich witziges Weihnachtszenario für uns gezaubert.

SEMINAR

27.10.2016 | 18 – 21 Uhr | Braunschweig, AGV

In diesem Seminar haben wir Aufgabenstellungen zum Thema Lean Administration am Beispiel erklärt und eine strukturierte Lösungsmethode vorgestellte. In einem Workshop mit Planspiel konnten die Teilnehmer die neue Technik gleich in der Praxis erproben.   […]

Thorsten Denecke ist neuer Partner bei pareto.

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Unternehmensplanung begleiten
Auftragsabwicklung verbessern
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Unternehmensfundamente gestalten
Operatives Management unterstützen
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Unsere Kunden

… finden uns aus den Bereichen Aerospace, Automotive, Metallbearbeitung, Halbleiter, Logistik, Retail und aus der chemischen Industrie / Kunststoffverarbeitung. Ihre Sprachen sprechen wir perfekt. Egal, ob es um Prozessgestaltung, Produktionsanläufe, Masterplanung […] Restrukturierung oder Innovationspotential geht.

Beruhigende Qualitätssicherung

Die besten Ergebnisse für unseren Kunden erzielen wir auch dank des permanenten Erfahrungsaustauschs im Team. Unser Teamwork bedeutet für Sie ein extremes Maß an Sicherheit. Hinter jedem unserer Projekte stehen mindestens zwei pareto-Berater, die das nötige Know-how besitzen. Das ermöglicht ein hohes Maß an Flexibilität. Zudem bietet dieses Prinzip der doppelten Fach- und Beratungskompetenz vor allem ein beruhigendes Maß an Qualitätssicherung.

Lean – Eine Essenz aus der Produktion für die Administration

Wo, bitte schön, sollen denn hier 4000 Aufträge rumliegen?“ – Mangelnde Termintreue und sehr lange Durchlauf-/ Lieferzeiten eines Investitionsgüterproduzenten waren der Anlass, eine Analyse der Durchlaufzeiten in der administrativen Auftragsabwicklung anzustoßen. Ergebnis: durchschnittlich acht  Arbeitstage Durchlaufzeit, wobei die Termintreue der administrativen Abläufe nicht zu ermitteln war. Acht Tage klingen gar nicht so schlimm. Aber die Streuung lag zwischen wenigen Stunden und vielen Wochen! Und das lag nicht unbedingt an der Schwierigkeit der Aufträge oder dem notwendigen Arbeitsinhalt. Bei ca. 500 Aufträgen pro Tag und acht Tagen Durchlaufzeit sind demnach 4000 Aufträge im Umlauf. Aber keiner hatte diese wirklich gesehen! Unsichtbare Bestände und Warteschlangen waren das Problem, obwohl jeder Auftrag neben der Abbildung im SAP auch mit einer physische Auftragsmappe durch die Organisation bewegt wurde. 4000 x ca. 2 cm = 8000 cm. Wo also lag dieser Stapel von 80 m Höhe herum? [...]

By | August 15th, 2016|Categories: Denkanstoß, Haats, Hagen|Tags: , , |